中国企业“走出去”，面对着数字化转型、全球市场扩张和创新合作等新机遇。同时，它们也面临技术竞争和保护主义、跨文化曾理和品牌建设、可持续发展和社会责任等挑战。供应商合作是指与当地成熟的销售供应商合作，由供应商帮助拓展海外市场。这种路径的初始成本较低，可以借助供应商的分销网络、跨境物流、数据分析等能力，快速切入市场。然而，由于企业自身并不学握核心分销资源，利润会受到影响。投资白建是指在直接海外投资设立分公司，从零开始拓展市场。这种路经需要企业根据白身的业务情况，选择目标国家和地区，制定建设的方向和策路。这种模式对企业出海人才的储备、经脸及运营能力有较高要求。同时，由于一切从要开始，舜要的周期较长，建设的速度和切入市场的速度也会有一定影响。海外井购/合资是指通过收购海外已有的公司或团队，获取其业务、渠道、品牌、技术等资源，或者与海外合作公司共同出资完成资源共享。这种路径便于快速切入海外市场，可以直接获取海外公司较为成熟的销售渠道、供应链体系等，也有利于企业谋从海外的法律法规。然而，在标的席选、团队融合、谈判周期、投资金故等方面都要付出更多的成本。随着我国企业出海的数量不断增长，出海策略持续选代，中国企业全球化的新阶段，星现出以下特点和趋势：注望技术创新驱动:中国企业越来越注里技术创新，努力提升核心意争力。通过自主研发和技术引讲，中国企业在不少关键领域取得突破，国球市场竞争力进一步增强。2022年中国互联网公司网易宣布成立首家美国游戏工作室JackalopeGamgs推动技术创新。利用当地的技术人才和创新环境，进一步提升游戏开发和技术能力，推出更具创新性和竞争力的游戏产品’加大跨境投资和并购:中国企业加大了对海外市场的投资力度，通过收响、并购等方式获取海外资源、市场和技术。这有助于提升企业的全球影响力和市场份额。阿里巴巴于2016年宣布收购新加坡电商平台Lazada的控股权，通过这一交易，阿里巴巴进一步扩大了其在东南亚地区的市场份额。Lazada是东南亚最大的电商平台之一，涵盖多个国家，包括印尼、马来西亚、菲律宾等。通过收购该企业，阿里巴巴能够利用其强大的物流和电商基础设施，进一步拓展在东南亚地区的业务*。重视品牌建设与文化输出:中国企业越来越军机品牌津设和文化输出。以往中国企业主要依热商品出口贸易的模式拓展海外市场现在更多的企业注重打造具有国际竞争力的品牌形象，通过文化产品和服务输出能力，提升了中国企业的全球影响力。TCL致力于品牌建设和市场拓展，通过参与国际知名赛事和赞动顶级体育俱乐部等方式提升品牌知名度。TCL还积极拓展海外市场，与全球的季售商、电信运营商和合作伙伴建立合作关系，加强产品的销售和分销网络2。推动服务贸易和创新合作:相较于之前中国企业在海外单打独斗，当今中国企业在全球服务贸易中的地位不断提升，积极参与国际产业链，开展跨国创新会作，推动了全球合作与资源共享。2023年，宁德时代匈牙利电池工厂规划产能100GWh，一期已开工建设，预计2年左右速设完成。同年，全球第四大汽车集团Stelianis集团与宁德时代宣布双方已签署备忘录，在该备忘录中，宁德时代将在欧洲当地向Stelantis集团供应磷酸铁锂(LFP)电池的电芯和模组，助力Stelantis在欧洲市场的电动汽车生产。践行可持续发展和社会责任:中国企业越来越注重可持续发展和社会责任。他们关注环境保护、社会公益和企业道德，努力在全球范围内推动可持续发展目标的实现。某头部新能源汽车厂商致力于推动可持续供应链管理。他们与供应商合作，确保采购的材料和季部件符合环保标准，减少环境影响。同时还鼓励供应商采用可再生能源和节能措施，提高整个供应的可持续性。本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。用户获取的资料仅供个人学习，如需使用请参阅报告原文。

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